來源：蒸壓磚(zhuān)液壓機
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發表時間：2025-11-30
大(dà)部分的液壓(yā)磚機企業都(dōu)知道發展戰(zhan)略對于一🈲個(ge)🔞企業的重要(yào)性，也非常的(de)重視策略的(de)制定工作，但(dan)是在實際的(de)🍉操作💚過程🤩中(zhong)存在各種各(ge)樣的問題，尤(you)其是一些企(qǐ)業制定的策(cè)略都是紙上(shang)談兵，并沒有(you)進行實踐。 如(ru)作爲液壓磚(zhuān)機企業的策(ce)略制定人員(yuan)坐在家裏憑(píng)借着一個想(xiǎng)法和二手資(zi)料，以及一👈些(xiē)零散的經驗(yàn)開始了“創作(zuò)”，方案寫的頭(tou)頭是道，資㊙️料(liào)非常詳㊙️實，數(shu)據💃也一大堆(duī)，運用了很多(duo)的模型，PPT做得(de)也很有邏輯(ji)性和精美絕(jue)倫。但是，幾百(bai)頁的PPT之後，僅(jin)僅是得出了(le)一個策略和(he)定🥵位。也就是(shì)“看似非常👅強(qiáng)大”，實則毫無(wú)用處。磚機企(qǐ)業想要制定(dìng)💋一個好的策(ce)略，就需要🏃人(ren)員不是坐在(zài)👄家裏或者進(jin)行一兩次調(diao)查就将内容(róng)給确定了，而(ér)是需要跟恒(heng)興們的客戶(hù)反複溝✨通，了(le)解他們的需(xū)求并📐能夠⛹🏻♀️親(qin)臨現場和客(ke)戶交流，看現(xian)🔅在行業存在(zài)的問題，然後(hòu)找出一🌈個合(he)理的解決方(fang)案。而且對于(yu)一個企業來(lái)說，一個模闆(pan)方案即使是(shi)經過了其他(ta)企業的檢驗(yàn)💯也不一定🛀會(huì)适合恒興們(men)，因此他永遠(yuan)不可能成爲(wèi)一個最優的(de)策略、最好的(de)策略，因此需(xū)要根據企🔞業(yè)現有的情況(kuàng)以及資源等(děng)進行綜合考(kao)慮，并需要加(jia)強溝通和商(shang)量才能夠将(jiang)内容給定下(xià)來，而且這個(gè)還要🛀🏻随着市(shì)場的變化進(jìn)一步的做出(chū)調整。 這幾年(nián)液壓磚機行(hang)業的競争在(zai)變得越來越(yue)激烈，一個好(hǎo)㊙️的策略可以(yǐ)爲♊企業解決(jue)不少問題。在(zài)企業的發展(zhǎn)中，一個企❄️業(yè)很容💔易陷入(ru)戰略與資源(yuán)不相适應。一(yī)些失敗或🙇🏻陷(xiàn)入困境的民(min)🌈營磚機企業(ye)，其戰略失敗(bài)固然是已🎯成(chéng)定論；但戰🙇🏻略(luè)失敗的深層(céng)次原因卻是(shi)，這些企業的(de)發展戰略嚴(yan)重缺乏基礎(chu)，因其管理功(gong)能所能調動(dong)的資源及資(zi)源的綜合能(neng)力，根本沒⛹🏻♀️有(yǒu)條件形成企(qi)業的正确戰(zhan)略，而在錯誤(wù)的戰略形成(chéng)并實施時，又(yòu)沒有相應的(de)有競争🆚力的(de)資源去實施(shī)戰略；換言之(zhi)，快速膨⁉️脹造(zao)成企業既無(wú)形成戰略的(de)支持系統，又(you)無實施🤞戰略(lue)的保障系👉統(tong)。戰略與資源(yuan)本應組成✔️一(yī)個有機結合(he)的系統，但一(yī)些企業家⁉️們(men)卻不懂得對(duì)它們的内在(zai)關系作系統(tǒng)化的理性思(si)考。
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